なぜブロックチェインが成功するのに失敗するか

スタートアップの世界では、失敗から学ぶことは避けられない現実であり、一般的な一般的な知恵の一部です。 それが、生態系と起業家がより高い高さに、そしてより多くの成功に進む方法です。

しかし、急成長中blockchainセグメント、我々はまだ多くの失敗を見ていない。 少なくとも、業界全体で長続きするレッスンを抽出するために必要な規模と種類はありません。 そして、確かに、差し迫った衝突や是正の要請を正当化するのに十分ではありません。

失敗が重要なのは、その合計が有用な洞察とベストプラクティスで豊かな新しい知識体系をもたらすからです。

実際の失敗の余波は、可能性、有用性、不条理性、不可能性、再現性、スケーラビリティの境界と現実を明らかにする結果となるため、ブロックチェーンのエコシステム全体をより弾力的にすることができます。 最初は妥当で革新的であると思われるすべてのものから取り除かれています。

最近のブロックチェーンの障害からいくつかの教訓がありますが、十分ではありません。

 

エテリアムのビットコイン予備

レッスン:あなたのトークンを上げた後に、暗号侵害の変動を回避することは良い習慣です。

背景:2014では、ビットコインの価格は直後に$ 600から$ 250に落ち込んだイーサリアム本質的には、Ethereum財団の予算と大部分がビットコインで保管されていた財産を削減することで、ICOを高めました。 cryptocurrencyのヘッジは、2014ではまだ広く普及していませんでした。

 

Mt GoxとBitfinex Thefts

レッスン:暗号化交換のセキュリティは非常に重要です。 彼らはそれを改善していますが、暗号化の交換には、預金に対する消費者保険だけでなく、銀行レベルのセキュリティはありません。

したがって、危険にさらされているユーザーはまだまだ危険にさらされており、コインストレージのセキュリティを自分の手で守るか、少なくとも暗号の暗号を保持する場所を多様化する必要があります。

 

DAO強盗

レッスン:スマート契約の法律と金融の混同は容易ではなく、コードの弱点が悪用される可能性がある場合は重大な結果につながる可能性があります。 コードの弱点は、修正後に忘れる可能性のあるバグと同じではありません。 さらに、深い経験がないものを完全に自動化することはできません。

 

未来のフロップ?

これらは初期の失敗のほんの一握りでした。 彼らが共通して持っているのは、最終的なベストプラクティスと今後の実践レッスンです。 しかし、我々は壮大な種類の失敗をもっと必要とします。

期待するものは、次のカテゴリに分類されます。

  • ブロックチェーンが適合しない場所にブロックチェーンまたはトークンを適用しようとする試み
  • 製品を市場に出すことを約束する起業家
  • ブロックチェーンがハンマーであり、すべてが釘であるという誇張された主張を持つ仮説
  • 打上げ後1年または2年にお金を稼ぐが、提供しないICO
  • 皇帝が衣服を持っていないことを明らかにする遅れた驚きをもたらす透明性の欠如
  • より多くの詐欺、盗難、そして愚かな動き。

より明確にするために必要な領域が他にもあります。 これらは失敗ではありませんが、ベストプラクティスの標準化の恩恵を受ける可能性のある課題を開発しています。

  • ガバナンスまたはトークンベース?分散型暗号侵害ガバナンスに関する公開型、透過型、公開型の適切なモデルは何ですか?
  • トークン所有権の比率:基礎/プロトコルまたはICOアプリケーションが保持すべき最大値は20ですか? 彼らがトークンの80%を制御したらどうなるでしょうか?
  • 評価:ICOへの急激な動きは、プロトコル、ソフトウェアソリューション、アプリケーションのいずれであっても、価値を先取りして評価を高めています。 市場の耐性は深刻な影響を及ぼさずにどれくらい持続するでしょうか?

 

第2の行為を待っている

多くのブロックチェーンプロジェクトカテゴリは、ブロックチェーンテクノロジを適用しようとする試みの最初の試みです。 通常、2回目の反復は成功率が高く、より高い根拠に達します。

  • アマゾンYouTubeは、電子商取引やビデオ放送での最初の試みではありません以前に開始された同様のサービス提供は失敗し、前述の2つの巨人の最終的な成功に優先しました。
  • Ethereumはビットコインと色付きコインのいくつかの制限を見た後に考案されました。
  • SteemitはBitSharesから学んだレッスンの後、Dan Larimerの第2幕だった。

ウェブの初期の年は壮観な失敗でいっぱいだったことを忘れてはいけません。 Webvan、Pets.com、eToys、Flooz、DrKoop.com、Kozmoはこれらの失敗の一部です。 彼らはそれぞれ授業を避けて行い、第二の行為派生派はずっと成功しました。

要するに、より大きな強度の失敗を目の当たりにするために、限界をさらに押し進めることはOKです。 可能な範囲を超えてオーバーシュートすることは容認できるので、再編成して実際の競技場を見ることができます。

最終的なクラッシュが避けられないと我々が同意するなら、そのクラッシュは典型的には多くの間違いが行われた後に起こる。

より多くのスタートアップが閉鎖されるのを待つ必要性を含め、早期市場形成に伴う狂気と早期の無謀の輪を完成させるためには、より多くの、より大きな、より大きな被害を見なければならないと私は考えます。 その時だけで、差し迫った衝突の可能性が隅々までであると予測することができます。

私は実際に、これらの失敗や過度のものをもっと見たいと思っています。その一部はクラッシュを急いでいますが、今後さらに成長を続けるためには、学ぶべき教訓を集めることが大切です。

もしそうすれば、初期の市場形成に伴う狂気と早期の無謀の輪を完成させ、再びCarlota Perez多年生モデルの妥当性を証明するでしょう。

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ソース

 

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